张家口市西山政辉工程检测有限公司 信息公开
一、企业基本情况
张家口市西山政辉工程检测有限公司,隶属于市国资系统张家口建设发展集团有限公司下属企业，是经河北省市场监督管理局资质认定许可的CMA检验检测机构，经河北省城乡和住房建设厅批准的一家建设工程质量检测机构。公司成立于2009年，注册资本280万元；公司现有试验室面积1120㎡；公司拥有300余台国内外先进的检测仪器设备，总价值达400余万元；公司现有专业技术人员15余名，其中高级工程师4名，工程师6个。公司通过增扩新检测参数，持续提升检测能力，逐渐成为一家创新驱动足、检测范围全、社会责任感强的企业。
公司经营范围包含：建筑材料检测；建筑工程、交通工程、市政工程、人防工程、节能工程、园林绿化工程、水利工程质量检测；消防设施检测；安全防护用品检测；建设工程施工现场安全防护用品的检测；专业技术开发、培训、咨询服务。
二、组织体系
本公司组织机构框图
本实验室依法设立或注册；能够承担相应的法律责任；保证客观、公正和独立地从事检测或校准活动。详见营业执照复印件。
（1）本公司是以企业独立法人；能独立承担第三方公正检测，独立对外行文和开展业务活动、有独立帐目和独立核算的专业建筑工程质量检验机构。
（2）本公司具备固定的工作场所，具备正确进行检测所需要的并且能够独立调配使用的固定、临时和可移动检测设备设施。
（3）公司为开展检测工作而建造的拥有独立的检测业务部、综合事务部、运营管理部等固定场所和能独立调配使用的测量、试验设备，是单一场所检测的检测公司。（详见公司平面位置图）
公司采取科学的管理手段来保证检测结果质量，本公司按照《检验检测机构资质认定能力评价 检验检测机构通用要求》RB/T 214-2017的要求，建立了质量管理体系。
组织机构图
公司建立了组织机构图其组织结构及管理、技术运作和支持服务之间的关系；公司配备了足够的人员、设施、设备、系统和支持服务，可满足检测工作的需要。
（1）本公司配备了与检测工作相适应的专业技术人员和管理人员，检测人员均经过专业培训并取得上岗证书，公司对关键岗位的管理人员均下达了任命书。
（2）为确保其管理层和员工不受任何对工作质量有不良影响的、来自内外部的不正当的商业、财务和其他方面的压力和影响，并防止商业贿赂，本公司制定了《公正性声明》。
（3）本公司下设4个部门：综合事务部、检测业务部、运营管理部、财务管理部。
（4）检验检测工作是技术性很强的工作，技术运作是本公司检验检测工作的主干线，质量管理体系、安全管理体系与技术工作的关系是：质量管理体系、安全管理体系是技术规范正确运行的保证，规范行政管理。支持服务工作是为技
术工作服务的，为技术工作做好一切资源上的准备，起后勤和保障作用。
综合事务部
（1)行政管理：组织制定公司各项行政管理制度，报领导审批，并监督执行；组织公司年度工作总结和计划、领导会议讲话稿、发文稿、重要对外文件等各类文件的起草、审核等工作；组织开展公司文件收发与流转管理、文电处理和文件印刷等工作；组织、筹办公司各项会议； 组织公司各类重要会议的记录、整理以及会议纪要的签发工作；
（2）档案管理：组织开展公司相关文书档案资料的收集、整理、分类、立卷、归档工作；负责档案的统计、移交、鉴定、销毁工作；负责档案信息的管理与服务工作；承担公司印章及印鉴物品印制、保管和使用的管理工作；承担公司营业执照等证照年检和使用管理工作；承担公司保密文件的管理及公司商业秘密的管理工作；。
（3）后勤管理：组织制定公司车辆管理、低值易耗品采购等后勤管理制度，并报领导审批；组织开展车辆管理、易耗品采购管理等各项后勤管理工作；组织公司食堂管理等各项后勤管理工作；
（4）制度流程管理：根据出资人管控制度以及公司需要，牵头组织各项制度流程的起草、报审、执行、反馈、修订等工作；
（5）信息化管理：根据出资人信息化体系规划、信息化管理制度，组织编制公司信息化管理制度；开展信息化基础设施及应用系统的建设，运维及管理工作；组织公司系统正常运行、安全维护和网络建设；负责公司检测管理信息系统、内部网络的正常运转与日常维护；负责公司信息安全工作；
（6）公共关系管理：组织开展来访接待、政府公关活动、媒体公关活动等
（7）人力资源规划管理：依据公司的战略规划和实际需求，组织制定公司人力资源发展规划，并组织落实；根据出资人人力资源管控制度，组织制定公司人力资源管理制度、政策及流程，并组织执行；
（8）组织管理：依据公司的战略规划和实际需求，不断设计与优化组织架构、岗位设置与人员编制，为公司战略发展提供组织支持；组织公司机构设置、部门职能、岗位设置、人员编制控制方案提报出资人审批，经审批后组织实施工作；
根据组织和岗位设置方案，组织完成部门职责和岗位说明书的编写和修订工作；
（9）绩效管理：制定和完善公司部门及员工绩效管理体系；组织开展公司部门及员工绩效考核工作，指导、协助各部门员工绩效考核；处理公司员工绩效考核中的绩效申诉；负责公司部门及员工考核结果的运用，根据绩效考核结果进行人员岗位、薪酬、培训发展等方面的调整；定期向董事会报告公司中层管理人员的绩效考核情况；参与出资人对经营班子的业绩考核的结果运用；
（10）薪酬福利管理：依据公司战略定位与薪酬福利策略，制定与完善公司薪酬福利方案以及年度薪资总额计划与薪资调整方案，并报出资人审批后组织实施；负责公司员工薪酬管理制度和中长期激励机制的制定、发布与修订；组织开展公司员工工资、奖金、福利等的管理；组织进行公司年度调薪方案的撰写、提报工作，经出资人审批后组织实施；负责公司所有工资表的保管、存档，保证电子版与工资表的统一，同时对涉及公司机密的主要人员工资进行严格保密；
（11）培训管理：根据公司发展实际需求，结合公司发展规划以及员工职业生涯发展规划，制定培训计划和费用预算，并报送出资人审批后组织实施；组织公司培训评估，对培训效果进行及时有效的跟踪评价，提出改进方案；监督各部门的培训计划执行情况；组织公司内部、外部培训师资的选拔、审核和管理工作，建立公司培训师资队伍；组织联络外部培训机构，以及执行外派培训；建立公司员工培训档案，及时准确记录相应信息，为人事决策提供依据；负责公司员工职业生涯规划管理；
（12）员工关系管理：根据国家及地方相关法律法规，制定和完善公司劳动关系管理制度，构建劳务风险防范机制以及高效的劳动管理机制，确保劳动管理工作顺利开展；组织、监督劳资关系的管理，组织处理劳资纠纷，维护劳资双方合法权益；办理公司人员调动、入离职的手续以及专业技术人员职称评审受理；组织公司员工劳动合同的签定、变更、终止、延续等工作；组织公司员工的人事档案管理以及员工的季、年报统计工作；负责公司离退休人员的各项人事管理工作；
（13）招聘管理：组织公司各部门人才需求的分析；参与建发集团及总公司开展的人员招聘工作
（14）干部管理：根据公司发展战略要求，制定公司中层管理人员监督、管理、
奖惩制度；指导做好公司中层管理人员的培养和培训工作；统筹公司中层管理人员的考核、任免、管理工作；开展公司军转干部、离退休干部的管理；
（15）信访维稳管理:建立公司信访维稳管理制度，构建信访维稳工作体系和人员网络，建立公司信访维稳工作台帐；制定、签订、落实年度维稳工作目标，维护职工利益和企业稳定；接待和受理群众来信来访以及投诉、检举和控告，办理信访登记、催办，对重要信访及时报请领导阅批；制定信访维稳应急处置预案，落实具体维稳工作；
（16）质量体系管控:负责组织公司管理体系文件的编制和修订；负责组织标准、规范和技术规程的更新；负责制定公司能力验证和实验室间比对计划、溯源计划，汇总培训计划、质控计划并督促实施；负责体系管理运行中产生的各项质量记录资料有确认归档管理。
（17）思想宣传:组织公司理论宣传教育、思想政治工作和新闻宣传工作；组织党支部中心组学习，开展党的路线、方针、政策、理论、时事的学习宣传；依据集团及总公司要求，向集团及总公司报送企业宣传报道信息等；
（18）群团管理:加强公司基层团组织建设，推荐优秀团干部做党的后备干部；丰富团员青年的文化生活和业余生活，办好各项文体、娱乐活动；了解和反映青年的思想、要求，完善常态化倾听机制，健全反映渠道，加强法制宣传教育；；
（19）廉政建设:负责公司惩罚体系建设，落实公司党风建设和反腐败相关工作；负责对公司党员、干部进行党纪政纪宣传教育；
（20）采购管理:方负责服务和供应品的采购及供方选择；负责设备的采购、溯源、维修、停用和报废等管理，并组织相关人员对设备进行验收；
（21）受控文件管理：负责受控文件的发放、收回和销毁；负责检测技术标准、规范，体系文件等受控资料的归档管理；
（22）技术档案管理：负责人员技术档案的建立、管理和维护；负责体系管理运行中产生的各项质量记录资料的归档管理；
（23）安全管理：组织制定和编写公司各级安全管理规章制度，各种设备安全操作规程，并对其实施进行监督检查；完善安全设施和安全标示；协助完成、监督新员工安全教育的落实；负责建立和管理有关安全教育、安全检查、安全事故事件等各项安全生产的管理记录工作；督促相关部门按规定完成劳动�；び闷返姆⒎�；实施现场安全巡回检查，对检查中发现的安全隐患责令相关人员及时整改；制定公司年度安全生产工作计划，组织公司与各部门签订安全责任书及消防责任书，并组织实诈检查考核；及时传达贯彻出资人安全生产工作会议、文件精神、及时对出资人部署和各种安全生产工作进行落实；组织开展安全生产宣传教育和培训，强化员工的安全意识，推动公司安全文化建设；疫情管理。
（24）资质扩项：负责公司资质扩项工作各类技术表格的整理、汇总、申报工作。
（25）人员考核：负责初始人员上岗/能力确认统计、报名工作；统计直报工作；
（26）部门的日常管理:根据公司年度经营计划，编制本部门年度工作计划与部门预算，定期分析部门预算执行情况，降低部门成本费用支出；承担本部门固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产；组织开展本部门相关制度建设及管理工作；组织开展本部门员工的绩效考评工作；组织本部门员工的内部业务日常培训和岗位培训，指导本部门人员工作；组织开展本部门内部员工队伍建设，激励和创建优秀团队；依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，开展本部门的安全、保密相关工作；
（27）其他工作：组织开展各项会议的日常事务管理工作；配合其他部门工作，并完成公司领导交办的其他工作。
检测业务部
(1) 方法选择、验证和确认:组织编制部门的原始记录格式、报告格式、检测细则、操作规程、检测方案等检测技术文件，统一检测结论格式；组织执行设备专人专管制度；技术标准等更新信息,及时完成标准变更；
(2) 抽样管理: 进行现场抽样及现场检测时，负责编制抽检计划和方案；学习随机抽样理论，掌握随机抽样方法，做好检验样品的现场抽取工作，对抽检样品的代表性负责；
(3) 样品管理:负责对领取的样品进行分区存放、制备、保存、流转、记录、控制、清理工作，做好样品流转记录、样品处置记录、检测原始记录、设备使用记录和环境记录；
(4) 结果有效性管理:负责检测数据的校核，编制检测报告，对检测报告进行审核；
(5) 设备管理:负责部门仪器设备使用、维护、保养、期间核查、检测参数的测量不确定度评定、自动化设备和软件管理；负责部门标准物质、仪器设备（含外携设备、小件设备）及附件、化学废液收集、消耗品的使用管理工作；组织开展贵重与危险物品管理和废弃物处理等相应管理工作;协助综合事务部对仪器设备（标准物质）进行检定/校准/内部校准/确认等量值溯源工作；
(6)数据信息管理:负责按计划落实质量监控工作，完成综合事务部安排的能力验证与实验室比对试验，努力提高检测水平；严格按照检测标准要求，按时完成公司下达的各项检测任务；努力学习检测机构管理基础知识、管理体系文件、检测标准和相关专业知识，控制对程序和标准检测方法、规范的偏离，努力降低检测质量风险；做好外部审核迎审的各项技术性准备和内审、外审技术类不符合项整改工作与纠正措施、应对风险和机遇措施和改进的落实；
(7) 检测区域管理:认真执行对客户的保密承诺和不接受商业贿赂的承诺，协助综合事务部监控检测区域，防止与检测无关人员和未经允许的人员进入；组织维护实验室环境条件，做好实验室内务管理；
(9) 部门的日常管理:根据公司年度经营计划，编制本部门年度工作计划与部门预算，定期分析部门预算执行情况，降低部门成本费用支出；承担本部门固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产；组织开展本部门相关制度建设及(10) 检测人员管理工作；组织开展本部门员工的绩效考评工作；组织本部门员工的内部业务日常培训和岗位培训，指导本部门人员工作；组织开展本部门内部员工队伍建设，激励和创建优秀团队;组织对本部门人员开展企业文化教育；依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，开展本部门的安全、保密相关工作；
(11) 其他工作:配合其他部门工作，并完成公司领导交办的其他工作。
财务管理部
（1）财务管理体系建设:制定和完善公司财务管理体系相关制度以及流程；建立公司财务预警机制，对重大指标异常事项进行分析、反��；
（2）预决算管理:组织制订公司预算管理办法和预算编制流程；根据年度经营计划，按照公司预算管理办法，组织指导公司各部门编制年度预算；组织审核与汇总公司各部门预算；对公司预算执行情况进行监督；按照出资人预算制度规定，
负责公司的预算调整工作；定期编制公司预算执行差异分析报告；
组织公司的年度决算工作，配合出资人、会计事务所、税务事务所及时出具审计报告；
（3）财务分析与稽核:组织定期对公司经营状况进行财务分析与财务预测，组织编制公司月度、季度、半年度/年度财务分析报告，并提出公司财务改进建议，为公司领导决策提供依据；对公司财务数据和财务报表进行分析，及时发现问题并提出改进建议；对公司财务资金的风险进行防范管理、实时监控和预警，提交财务风险状况的分析报告；定期或不定期召开财务分析会议，寻找差距，提出整改建议；组织稽核公司财务原始凭证和记账凭证，提出审核整改建议；依据国家法律法规和相关部门要求，组织开展公司财务信息公开披露工作；审核公司其他
对外披露财务信息；
（4）会计核算:组织开展公司日�；峒坪怂愫驼宋翊砉ぷ�；统一执行出资人会计政策；负责公司会计报表系统，分析与报告公司经营指标和经营业绩，做好财务会计信息汇总和会计报表合并编制工作；承担电算化财务资料的日常数据管理和备份工作；依据财务管理要求，组织督促检查凭证装订工作；
（5）资金管理:根据公司各部门的资金计划，预测公司资金需求，对公司资金统一筹划和调配，以提高整个公司的资金使用效率；组织制定公司年度、季度、月度的资金计划，编制实际资金使用情况报表，统筹安排资金支付；定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并进行实时监控；对公司的各项资金收支进行过程管理，监督资金使用的合理合规性，对不符合内控要求的收支提出改进管理的建议并提交上级领导处理；组织筹措资金，保证资金供应，监督指导各部门的资金使用情况；负责公司的出纳工作，包括负责公司日常费用报销，定期进行银行对账和现金盘点，以及员工薪酬福利发放和代缴个税等工作；
（6）税务筹划:组织开展公司税务筹划；及时、准确计算、缴纳公司日常经营活动的各项税费；向税务机关进行纳税申报，协同有关部门进行税款交纳和相关账务处理；依据国家税法规定，监督审核公司依法开具各项发票，确�？呓鸲钭既肺尬�；
（7）债权债务管理:依据财务全年工作任务计划，组织督促债权债务清理工作按
照时间节点要求完成；组织监督审核每笔债权债务清理的合规合法性，确保清理工作及时准确；
（8）成本费用管理:依据公司各项费用报销制度，组织审核各项成本费用报销金额、票据金额与填报审批金额是否一致；组织审核报销的原始单据是否真实、合规、合法；组织审核报销的各种费用及补贴的金额是否超过规定标准；组织审核报销费用是否按照公司各项管理规定履行签批手续；依据财务会计制度，组织审核费用支出账务处理的及时准确性；
（9）财务信息化管理与档案管理:组织开展公司财务信息化系统的日常内容维护（包括财务基础数据信息更新、财务业务流程调整和财务系统权限分配）；指导公司信息化系统的操作；研究分析公司财务信息化系统所反馈的财务信息，提出
相应的需求建议并制订财务信息化发展规划；承担财务资料档案管理与监督工作，定期抽查财务档案借阅归还记录，确保财务档案齐全，无缺失现象；
（10）资产管理:开展公司各类资产的会计核算处理工作；监督公司固定资产的运行状况，参与公司固定资产的清查盘点工作，确保固定资产帐实相符，并对固定资产的经营或处置提出建议；参与并监督管理公司办理资产的增减、转移、租赁、出售、报废、盘盈、盘亏、残值回收等工作；参与并监督公司办理清产核资和资产价值重估工作；依据国家《担保法》和相应法规建立公司对外实物资产担保制度，确保担保业务规范操作，防范和控制负债风险，确保业务真实，完整和准确性；实施公司对外担保业务的管理，包括对被担保对象进行资信调查和评估，具体办理担保手续，以及在对外担保之后，做好对被担保对象的跟踪、检查、监督工作等；
（11）法务管理:组织、协调外部法务机构对公司重大合同的起草、谈判、签订等工作提供法律支持和合法性审查；负责法务机构出具的法律意见的落实；
（12）外部审计:配合企业客户、认证机构等外部第二、第三方审计机构对企业经济活动真实性与合法性的审计工作，确保公司经营工作有序进行；配合出资人对公司工作的监督审核，确保公司组织的财务信息的合法、公允、一贯合理的保证；
（13）部门的日常管理:根据公司年度经营计划，编制本部门年度工作计划与部
门预算，定期分析部门预算执行情况，降低部门成本费用支出；承担本部门固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产；组织开展本部门相关制度建设及管理工作；组织开展本部门员工的绩效考评工作；组织本部门员工的内部业务日常培训和岗位培训，指导本部门人员工作；组织开展本部门内部员工队伍建设，激励和创建优秀团队；组织对本部门人员开展企业文化教育；依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，开展本部门的安全、保密相关工作；
（14）其他工作:参与公司投资等工作，提供财务信息决策支持并协助相关外部机构实施；配合其他部门工作，并完成公司领导交办的其他工作。
运营管理部
（1）业务接待：责检测业务的咨询，接受客户的检测委托工作；负责对客户常规委托项目进行合同评审工作；负责对外承揽检测业务，签订检测合同，统计、催收工程欠款；组织开展客户对检测区域观察的监控工作，防止与检测无关人员和未经允许的人员进入；
（2）样品管理:组织开展样品核对、接收、登记、唯一性编号的标识工作；负责检测任务的传递和样品的流转与留样管理、退样、弃样等工作；负责建立检测样品台账、严格履行检毕样品的退样手续；
（3）客户关系管理:认真执行对客户的保密承诺和不接受商业贿赂的承诺；负责受理客户投诉、组织开展公司的客户满意度调查工作；
(4) 业务拓展管理:了解客户需求，为新开展检测项目做好可行性研究和模拟试验，不断拓宽检测业务领域；
（5）报告管理：组织开展报告单的打印、存档、备份工作；负责不合格报告的上报工作；负责公司委托单、原始记录、检测报告等资料的归档管理工作；按照有关规定，组织对超过保管期限的委托单、原始记录、检测报告等技术资料进行销毁；负责对发放报告所需印章进行管理，对审批后检测报告盖章；负责报告登记、发放，并严格履行检测报告的领取手续；
（6）企业文化建设：依据公司发展战略需要，构建公司企业文化工作的规划和具体实施体系；统筹企业文化宣贯工作，组织开展公司相关企业文化活动；负责公司CIS企业视觉形象识别系统的建设、推广和管理；统一推行企业形象设计的
一切行为活动和内容；维护公司企业理念识别(MI）、企业行为识别(BI)和企业视觉识别(VI)体系；
（7）资产管理：根据集团及总公司要求，建立公司的固定资产目录；组织开展公司本部固定资产管理工作，包括固定资产的调拨、投保、维修、技改、处置、清查盘点等工作；
（8）政策研究：负责收集、整理和分析宏观经济、区域经济、相关业务行业发展动态及发展趋势，并形成分析报告，为公司领导和部门领导决策提供依据；根据公司战略，对公司长远规划进行研究、深化和分解；
（9）战略管理：根据公司定位，结合社会经济发展方向和政策环境变化，立足公司实际情况，组织公司发展战略及中、长期规划的研究、论证和编制工作；负责进行战略跟踪、分析和调整，保障公司长远发展；
（10）经营分析：配合财务融资部定期编制公司预算执行差异分析报告；通过对公司运营情况的信息汇总，综合分析制定公司经营成果评估报告，为领导决策提供参考；组织召开公司的运营分析会，研究公司的经营计划完成情况、完成质量，以便及时调整策略；认真贯彻执行党和国家有关经济政策和情况，执行建设部颁发的有关规章制度、办法和部令；
（11）新市场开拓：负责对外承揽检测业务，检测合同的编制、催收工程欠款；围绕公司经营范围，广泛收集信息，了解市场行情，选择适当方式与社会各界保持广泛的联系；贯彻执行公司经营发展战略方针，根据招商需要，结合实际提出广告宣传策划主题并组织实施；负责公司、客户、市场等各种信息的汇总给领导班子和上传下达。
三、经营管理
公司依托张家口市建设工程质量检测中心有限责任公司强大的政策支持和技术支持，以万全区为中心向各县区承揽建设工程质量检测业务，同时为建发集团各级子公司在各县区的建设工程提供建设工程质量检测服务。
公司以热情便捷的服务理念，为客户提供真实准确检测报告；通过不断扩张检测业务区域，不断提升检测能力，以弥补检测中心在区县检测市场的不足。公司主要对建筑工程材料、构件、成品、半成品进行检测。
主营业务包含：水泥及胶凝材料、各类钢材及制品力学、建筑用砂石物理、建筑砂浆、混凝土用外加剂、混凝土拌合物力学性耐久性、建筑土工、防水材料及防水制品、建筑涂料、电气电料、建筑给排水管材管件、墙体材料、建筑暖通阀门暖气片；建筑门窗物理性；钢管脚手架扣件、脚手架钢管等材料性能检测。
四、薪酬待遇
1.基本年薪：是年薪制员工基本生活保障部分，属年薪制工资中的固定薪资，按月平均发放。
2.效益年薪：是年薪制工资中的浮动部分，是年薪制员工通过努力而取得的薪酬单元，按照公司整体经营业绩和上级管理部门对年薪制员工的年度绩效考核结果共同确定。
3.岗位工资：岗位工资采用固定薪资，通过采取岗位划分确定工资数额
4.绩效工资：绩效工资是激励、可变性薪资，根据公司经营目标完成情况与员工工作绩效考核结果确定。
5.超额奖励：是上级公司为鼓励公司员工创造超额价值，对净利润总额完成合同中约定的净利润，由上级公司董事会决定对我公司所有人员进行的奖励。
6.保险：包括国家规定的各类保险等。公司为职工所投保险主要有养老保险、职业年金、失业保险、医疗保险、工伤保险、计生保险、住房公积金等，由公司根据国家政策法规规定和张家口地区相关规定执行。
7.补贴：公司的补贴包括通信费、职称补贴、学历补贴、工龄工资、司机补贴、其他补贴等。
8.加班工资：是由于公司业务原因，要求员工加班时，给予相应的补偿。
9.年薪制适用于公司总经理、副经理，由上级公司以年度对其进行业绩考核并发放相应的薪酬。标准年薪的确定依据上级公司具体规定执行。
五、重要人事变动
2022年4月6日聘任吴丹为张家口市西山政辉工程检测有限公司副经理；
2022年4月18日聘任李旭为张家口市西山政辉工程检测有限公司运营管理部部长；
2022年4月18日聘任曹智媛为张家口市西山政辉工程检测有限公司综合事务部部长。
六、重大事件
建立根据地、筑牢护城河
2022年8月6-7日，张家口市西山政辉工程检测有限公司经过两天紧张的现场评审，公司顺利通过今年的检测能力扩项计划，此次扩项新增检测参数46个涉及四大领域，进一步完善了公司的检测能力，增强了公司的综合竞争力。
近年来政辉公司通过建立以“经营发展为中心”、“党建工作作引领”“技术路线为主线”、“体系运行做保证”、“行政管理做保障”的五位一体管理体系，夯实了公司基础、激活了公司活力。同时通过细化分工明确责任，做到“人人有职责、事事有制度、执行有方案、工作有流程”，将每一项工作做到实处，不走过场、不留意形式，增强了制度执行力、提高了工作效率。公司以每一个潜力股锤炼成优质股的决心，根据员工自身情况，充分发挥个人特长及优势，激活每位员工的主观能动性；通过“业务轮岗”、“对标工作”、“自认学习委员带头学习”等一系列的内部学习活动，及“在线网课培训”和外派培训等多种学习方式，丰富了员工知识，提升了员工素质。公司积极开展各类科研创新活动，与各大院校、科研企业联系，2020年8月公司成为了河北建筑工程学院研究生实习基地，提高了公司的综合能力。
近年来政辉公司通过树立“服务政府、创造辉煌”的服务理念，不断为各级建设主管部门与各家建设单位提供优质免费的咨询服务和技术指导，建立了良好的政企关系。在经营理念上以“建立根据地、筑牢护城河”为指导思想，坚持为全市各区域内工程提供“优质、平价、全面、便捷”的检测服务，赢得了社会各界一致好评。
三年来通过多次资质扩项，公司资质范围涵盖了见证取样、使用功能、建筑门窗、建筑节能四大项200余个检测参数，逐渐成为一家创新驱动足、检测范围全、社会责任感强的企业。
七、员工招聘
2021年以来，张家口市西山政辉工程检测有限公司通过张家口建设发展集团有限公司统一招聘本科毕业生两名。
八、社会责任
2022年3月5日，学雷锋日，张家口市西山政辉临时党支部对曾是我公司外聘临时劳务人员杜红旗杜师傅走访慰问。杜师傅由于去年意外受伤致使左胳膊和左腿三处骨折无法工作滞留家中，生活比较拮据，由支部书记王晓东同志带队送去了米、油等慰问品，特别对受伤的杜师傅问寒问暖。杜师傅用不多的言语、激动的表情、表达出了他深深的谢意。
赠人玫瑰，手有余香。通过这些善举使贫困家庭感受到社会的关爱，感受到社会的温暖，这项活动充分体现了党和政府对困难群体的关心和关怀。
九、支部建设
2021年4月由建发集团党总支部批准我公司成立临时党支部，总经理王晓东任临时党支部书记；后经近一年的发展，于2022年4月正式由建发集团党总支部批准我公司为“张家口市西山政辉工程检测有限公司党支部”。
党支部依据公司实际情况，充分发挥工作优势，紧密联合上级党委，积极推进活动进展，特别是在冬奥会及冬残奥会场馆及附属设施建设中设置党员示范岗、党员冲锋岗、党员服务队。以党旗为引领，一名党员，一面旗帜，推进冬奥保障任务。
由于我公司涉及冬奥相关检测较多，自开展“ 相约冬奥——扛红旗”主题活动以来，在中共张家口市建设工程质量检测中心有限责任公司总支部精心组织下，我公司党支部全体党员凝心聚力，不断将冬奥保障工作及党史学习教育成果融入到主题活动中。一是领导高度重视，精心组织活动，切实提高政治站位，狠抓工作细节第一要务，积极营造良好冬奥保障氛围；二是加强成果转化，把扛红旗活动同党史学习教育和为民服务结合起来，坚持两手抓，不断将党史学习成果转化为促进活动执行的具体措施，创造公司为民服务的新成绩，为确�！翱负炱�、办实事”各项目标任务圆满完成奠定了坚实基础。自2021年11月以来，我公司党支部多次参加中共张家口市建设工程质量检测中心有限责任公司总支部组织的活动。先后在崇礼奥运场馆及附属场馆、翟家庄村、虎头梁村、万全区、经开区金鹰小学等地开展了：冬奥蓝天保卫主题活动；进工地、到一线、解难题主题活动；百年党史进工地，红色教育入人心活动；冬奥理论学习进基层主题活动；传递梦想，走进冬奥主题活动；清洁家园、美化环境主题活动；慰问困难群众主题活动；安全隐患大检查主题活动；社会主义核心价值观进校园主题活动；疫情防控阻击战主题活动等。脚踏实地，真抓实干，激发了支部党员的战斗力和凝聚力。根据冬奥会期间保障工作的经验，在接下来的保障工作中，公司所有人员将以"更严格、更严谨、更积极"的标准要求自己，同时制定以下三个步骤，统一思想，集中优秀骨干力量。
- 上一篇：沽源县万兴垃圾处理有限公司 2022 年度土壤及地下水自行监 2022/10/26
- 下一篇：住房城乡建设部确定2018年安全生产工作五大要点 2018/4/26
